Ich bin freiberuflicher SAP-Berater für SAP SD, EDI und Außenhandel, auf ECC 6.0 und auf S/4HANA. Mein Schwerpunkt ist der Prozess zwischen Automobilzulieferer und Automobilhersteller — beim einen im Ausgang, beim anderen im Eingang: Lieferabruf und Feinabruf des OEM in den Lieferplan, JIT- und JIS-Abrufe, Fortschrittszahlen, Verpackung mit NVE, Lieferavis, Rechnung und Gutschriftsverfahren. Ich arbeite überwiegend remote; mein Sitz ist Standort.
SAP-Customizing und EDI-Seite liegen bei mir in einer Hand, bis in die einzelne Nachricht: Partnervereinbarung, Vorgangscode und Nachrichtensteuerung im SAP, EDIFACT- und IDoc-Anbindung zum Konverter. Vier Formen, in denen ich buchbar bin, einzeln oder nacheinander. Ich arbeite als Einzelberater mit Partnernetz: Entwicklung und Mengenarbeit liefern Partner, Vertragspartner und Ansprechpartner bleibe ich.
Die vier Formen im Einzelnen
Beratung in SD, EDI und GTS
Auftrag, Lieferung und Faktura, die EDI-Anbindung dahinter und im GTS Sanktionslistenprüfung, Ausfuhrkontrolle und Präferenz. Als Projekteinsatz oder als laufende Betreuung (AMS). Entwicklung liefert mein Partnernetz, mit Ressourcen in Indien.
Rollout und Teilprojektleitung
Template-Design, Fit-Gap und Roll-in eines Werks oder einer Landesgesellschaft. Teilprojektleitung im Order-to-Cash-Strang, bis Cutover und Hypercare — auf ECC 6.0 wie auf S/4HANA.
KI-Beratung und KI-gestützte Rollouts
Das Telaflux-Modell: Die KI schlägt vor, ein prüfbares Gate entscheidet, SAP führt aus. Dazu die Frage, wo KI in einem Rollout trägt und wo nicht. Und Schulungen zum Thema, bis zur Videolektion mit befragbarem KI-Trainer.
Live-Demos und POC
Ich betreibe ein eigenes S/4HANA, ein ECC 6.0 und ein GTS-System. Darin lässt sich ein Prozess mit echtem Customizing nachbauen und vorführen, bevor im Kundensystem etwas angefasst wird. Die KI-Lösungen sind die zweite Demo-Ebene.
Wo ein größeres Haus die bessere Wahl ist
Die Absage im ersten Gespräch kostet eine halbe Stunde, dieselbe Absage mitten in einer Rollout-Welle einen Wechsel. Deshalb sage ich vorher, wo mein Zuschnitt endet:
- Programmleitung über parallele Teilprojekte mit eigenem PMO. Ich liefere dort hinein und arbeite den Gremien zu, führe sie aber nicht.
- Greenfield-Einführung über alle Module mit FI/CO-Kern. Mein Beitrag darin ist der SD- und EDI-Teil mit der angrenzenden Logistik.
- Rufbereitschaft rund um die Uhr. Betreuung zur Geschäftszeit ja, eine zugesagte Reaktionszeit um drei Uhr nachts nicht: ein Einzelner bildet keine Schicht ab.
- Basis- und HANA-Betrieb, Systemkopien, Upgrades, Berechtigungen. Die Betriebsverantwortung gehört in andere Hände.
- Schulungsrollout über viele Standorte. Key-User-Schulung und Beraterdokumentation zu meinen Themen mache ich selbst und gern.
Fährt ein größeres Haus das Programm, arbeite ich dort als Nachunternehmer im SD- und EDI-Teil mit, nach der Projektmethodik und dem Transportwesen des Hauses.